Feeds:
نوشته‌ها
دیدگاه‌ها

Archive for ژوئن 2008

luminous president

«دوران مديريت دولت نهمي ها بر پايتخت چنان بود كه در سومين سالگرد تشكيل اين دولت هنوز يادگاري هاي بسيارش بر پيكره اين شهر خودنمايي مي كند… ابهامات و تخلفات مالي شهرداري تهران در زمان مديريت احمدي نژاد يادگاري دولت نهمي ها و شاهنامه اي از شاهكارهاي شهردار ديروز و رئيس جمهور امروزمان است… احمدي نژاد، شهردار وقت تهران كه دكتراي خود را هم در حوزه حمل و نقل عمومي و ترافيك گرفته است باعث و باني اصلي احداث مونوريل صادقيه بود كه 3 سال است بر عقل و منطق همه تجربيات جهاني مي خندد… امروز مونوريل در باغ وحش ها ، شهربازي ها و نمايشگاه هاي شهرهاي جهان به كار گرفته مي شود… امضاهاي آخرين احمدي نژاد در لباس شهردار بر برگه هايي با نشان شهرداري تهران تعهدات بسياري را از جنبه مالي و اعتباري بر شهرداري تهران تحميل كرده است… كالبد شكافي عملكرد دست اندركاران دولت حاكي از اين است كه كلمه «زن» و «زن» بودن به جرمي نامشخص بدل شده است… افزايش فشار سياسي به ايران از يك سو و مظلوم نمايي هرچه بيشتر اسرائيل و جلب حمايت قاطع تر غرب از رژيم صهيونيستي در قبال موضع رئيس دولت ايران از سوي ديگر از جمله دستاوردهاي پروژه نفي هولوكاست بود كه توسط رئيس دولت نهم نصيب ايران شد… احمدي نژاد در دوران رياست جمهوري علاقه دارد از روش «دوربرگرداني» براي تمشيت امور استفاده كند تا جايي كه مي توان دولت احمدي نژاد را دولت «دوربرگردان» نيز توصيف كرد… مبنا و محور سياست دوربرگرداني ساده سازي امور است… هاله نور با همين نگاه رويت مي شود… با همين فرض است كه نياز چنداني به كارشناس و متخصص احساس نمي شود…وقتي بنا به ادعاي احمدي نژاد «مديريت» امور حتي مديريت جلسه دانشگاه كلمبيا با حضرت ولي عصر(عج) باشد، تكليف مخالفان و منتقدان اين دولت كاملاً قابل حدس است…»

بخش هایی از ویژه نامه سوم تیر روزنامه تهران امروز

Read Full Post »

5S

5 S معرف پنج کلمه ژاپنی است که در مدیریت کارگاه، دفتر، اداره، شرکت و حتی در خانه مورد استفاده قرار می گیرد.

منطق 5S این است که سازماندهی، تمیزی، نظافت، استاندارد و انضباط در محل کار به عنوان مبانی اصلی تولید یک محصول با کیفیت یا ارائه خدمات مرغوب بدون ضایعات یا حداقل ضایعات، مد نظر قرار گیرد.

1- ساماندهی Sort/seiri5s
سامان دهی اشیا عبارت است از جدا کردن اشیایی که برای کار لازمند و نگهداری تعداد کمی از اشیا غیر اساسی و کم مصرف برای استفاده در صورت لزوم در یک مکان مناسب و قابل دسترسی

2- تمیزی – آراستگی Set in order/seiton
تمیری نوعی مطالعه کارایی است. سوال این است که با چه سرعتی می توانید به اشیایی که نیاز دارید، دسترسی پیدا کنید و با چه سرعتی، آنهایی را که نمی خواهید دور بریزید.
چهار مرحله برای رسیدن به تمیزی:
گام اول: وضعیت موجود را تجزیه و تحلیل کنید.
گام دوم: مکانی که اشیا به آن تعلق دارند، مشخص کنید.
گام سوم: تصمیم بگیرید که چگونه اشیای غیر اساسی را کنار بگذارید.
گام چهارم: از قواعد دور ریختن اشیا پیروی کنید.

3- نظافت Shine/ seiso
«هرکسی نظافتچی است» هر کسی از کارمند گرفته تا مدیر، باید در سازمان خود کار نظافت را انجام دهد.
چکیده شعارهای پاکسازی از این قرار است:

  • من چیزی را کثیف نخواهم کرد.
  • چیزی را در راه نخواهم ریخت.
  • چیزی را پخش و پلا نخواهم کرد.
  • چیزها را به محض کثیف شدن، تمیز خواهم کرد.
  • برچسب هایی را که پاک شده است، بلافاصله خواهم نوشت.
  • چیزهایی را که کنده شده است، بلافاصله خواهم چسباند.

پاکسازی دقیف و منظم محیط کار- محل به محل، پرونده به پرونده، میز به میز- موجب تشخیص و شناسایی مسائل در فرایند تولید می گردد.

4- استاندارد سازی Standardize/ seiketsu
در اینجا تاکید بر مدیریت عینی و استاندارد سازی 5s است. ابتکار و مدیریت عینی جامع برای حفظ شرایط استاندارد به کار می رود تا به توان همیشه به راحتی و سرعت عمل کرد. نصب برچسب ها بر روی امور گوناگون یکی از روش های موثر در مدیریت عینی است. شفافیت، مجسم کردن شرایط، نقشه وجود مسایل و مشکلات از ابزارهای استاندارد سازی است.

5- نظم وانضباط Sustain/ shitshke
نظم و انضباط به معنی آموزش قابلیت انجام دادن کارها، به همان طریقی که باید انجام شوند، با آموزش افراد در مورد آنچه لازم است انجام دهند، عادات بد از بین می رود و انواع خوب آن شکل می گیرد. این فرایند موجب می شود که افراد به پیروی از قوانین عادت کنند. نظم و انضباط ابزار لازم برای گذراندن راحت زندگی است. خود انضباطی هم بسیار مهم است.

5 S را در همه جا می توان اجرا کرد و با بکار گیری آن، نتایج زیر را بدست آورد:

  • داشتن محل کار مرتب و تمیز
  • دسترسی آسان به اطلاعات، مواد و لوازم
  • افزایش سرعت انجام کار
  • جلوگیری از ضایعات
  • صرفه جویی در وقت، مواد و فضای اداری و انبار
  • هماهنگی و همکاری مطلوب بین کارکنان و واحد ها و تقویت کار گروهی
  • ایمنی بیشتر در محیط کار و محل های نگهداری لوازم و مواد
  • کارایی و کیفیت بیشتر

Read Full Post »

Gender Gap

gender gapدر زمینه روش های ارتباطی مهمترین نکاتی که گفته میشه بحث تفاوت ها هست! چرا روش های ارتباطی آدم ها با هم متفاوته! چرا انگلیسی ها وقتی با هم حرف می زنن در فاصله دورتری نسبت به آمریکایی از هم دیگه می ایستن، چرا چینی نحوه ارتباطاتشون با عرب ها فرق داره و نکاتی از این دست که در نهایت به این نتیجه می رسن که تفاوت های ارتباطی ناشی از تفاوت های فرهنگی ناشی از تفاوت ارزش ها و باور ها هستش! اما یه تفاوت دیگه که قبلا کمتر و جدیدا بیشتر بهش می پردازن، تفاوت روش های ارتباطی زن و مرده! چرا مردان و زنان با باورها و ارزشهای مشترک و یه فرهنگ نسبت به هم متفاوتن! تو این زمینه هم اکثر تحقیقات در نهایت به این نتیجه رسیدن که قسمتی از این تفاوت ها ناشی از تفاوت های بیولوژیکی مرد و زنه و قسمتی دیگه بخاطر تفاوت نگاه جامعه نسبت به این دو جنس!

نسبت به این تفاوت دومی کمی تا قسمتی علاقه مند شدم، دوست دارم چند تا مقاله روش بخونم و ببینم با چه استدلال ها و شواهدی در نهایت به این نتیجه رسیدن. یه محققی به اسم تیمسون بعد از چند کار رو این موضوع اومده یه سری خط مشی ها به زنان و مردان در ارتباطشون با جنس مخالف در محیط های کاری پیشنهاد داده که بنظر خیلی کاربردی و جالب می رسه.

خط مشی زنان در برخورد با مردان در محیط های کاری

  • منتظر بمونین، به خودتون اجازه ندین که حرف طرف مقابل رو قطع کنین.
  • با جملاتی نظیر «اینطور نیست؟»، «شما اینجور فکر نمی کنی؟» یا » این درسته؟» حرفتون رو تموم نکنین تا طرف مقابل فکر نکنه که شک دارین.
  • نظرات مردا رو بیش از حد شخصی در نظر نگیرین، یادتون باشه که مردا عادت دارن که مستقیم حرف بزنن و سر اصل مطلب برن.
  • سعی کنید منطقی باشین و از دادن جزئیات غیر ضروری پرهیز کنین، داستان نگین!
  • از مسائل شخصی پرهیز کنین، به مسائل کاری و امور جاری بپردازین.

خط مشی مردان در برخورد با زنان در محیط های کاری

  • سعی کنین با استفاده بیشتر از کلمات «متشکرم» و «خواهش می کنم» مؤدب باشین.
  • سخنگوی متکلم وحده نباشین، با زنان حرف بزنین یا حرفشون رو قطع کنین.
  • زنان رو با کلمه هایی مثل «عزیزم» یا «عسلم» صدا نزنین.
  • دستورات تند و صریح به زنان ندین، اونا ترجیح میدن که دستور در قالب درخواست مؤدبانه داده بشه، در اینصورت اونا بهتر به دستور جواب میدن.
  • وقتی که زنها با شما صحبت می کنن به اونا توجه کنین. ارتباط چشمی خوبی برقرار کنین و با استفاده از کلماتی مثل «آها»، «اوهوم» یا «درسته» اونا را همراهی کنین.

دوست دارم قبل از اینکه ادامه بدم، فیدبکی از شما درباره علاقتون به موضوع داشته باشم.

پ.ن: دیروز وبلاگ نویسی من 5 ساله شد! 

Read Full Post »

shame on ahmadi nezhad

ahmadinejad-fao-3 بزرگترین مشکل احمدی نژاد اینه که نمی تونه scale  ها را تشخیص بده، هر سخن جایی و هر نکته مکانی را نمی فهمه! فرقی نداره توی سازمان ملل سخنرانی می کنه یا تو یه پایگاه بسیج در یکی از مناطق تهران یا سر سفره همون نون و پنیر با همسرش!!! اسرائیل بهرحال باید نابود بشه!!!! راه حل پیشنهادی احمدی نژاد واسه حل مشکلات جهان نابودیه اسراییله!!!

احمدی نژاد جان، رفتنت را به انتظار نشسته ایم!

Read Full Post »